电动门企业的发展离不开企业文化理念

突破升级"瓶颈" 进入全新发展境界
相当一部分电动门企业在度过了生存阶段后，在全面发展、加强制度规范的过程中，陷入了升级"陷阱"，停滞不前。创业时期强调的突出的是企业的强项，而升级时期需要的则是去除企业的弱项，发展企业的全面效能。因此，伸缩门企业只有全面创新、规范运作、提高核心竞争力，才有可能突破升级"瓶颈"，进入一个全新发展境界。
思维模式固化的电动门企业将被洗牌出局
"入世"后，各大跨国企业管理集团看好中国市场潜力，纷纷登陆，在中国出现了全球企业竞争本地化的大格局。本土电动门企业主要竞争对手将转为外资企业。与此相适应，中国电动门企业市场格局也随之出现大范围调整。一大批管理不善，不及时创新，思维模式固化的伸缩门企业将被洗牌出局。
中国伸缩门企业在经济"寒冬"中如何调整定位，值得投资者深思。网络营销、服务营销、整合营销、绿色营销等新型营销策略值得国内电动门企业借鉴学习。
适时转向国外进行跨国经营是理性选择
在国内伸缩门市场已经陷入价格战的红海不能自拔，适时转向国外进行跨国经营是一种理性选择。但我国电动门企业的管量基础、资金实力等方面还存在不少问题，特别是国际化品牌的缺失，更使伸缩门企业国际化困难重重。笔者认为，上海电动门企业国际化运营中必须处理好三大关系：即加强管控和业务扩展之间的关系;国际化风险和国际化收益的关系。